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上海自动门:自动门行业竞争日益激烈

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第一、重利润,轻质量

多数三线自动门品牌 ,没有自己的工艺标准,外观和结构都进行模仿,没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验,想当然地克隆产品,隐性危机故成为必然。同时,品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准,连最基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制就流于形式,导致问题产品在市场流通,这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害,厂家最终也将自食其果,在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

为了追求更多的利润,多数小规模自动门企业 建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。其实,新建企业成为“同质化产品”的制造者有其必然性。新建企业要节约成本求生存寻发展,有的会考虑带走整套设计 、技术、客户资料和合作团队,因此生产出与原有企业相同的产品,形成同质化。

第二、低价竞争

迫于竞争生存压力,一些二线自动门品牌也放弃了基本的定位原则,随行就势委曲求全,开始降标准、降价格,加速了自动门行业 生存危机。降价背后是降品质,降品质就会伤害市场,毁掉品牌,形成一个无奈的恶性循环。而产生恶性循环的最根本原因,多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

三、跨国企业通过制定技术标准,控制核心技术,加强产业链整合,不断巩固在全球中的主导地位,

使技术标准和国际规则的主导权牢牢掌握在他们手中。

四、外资加大在华扩张力度。他们从资本、技术、新产品、市场拓展等各个方面对我国企业施加压力,实施“高端抢利润,低端抢市场”的策略,导致“市场国际化,本土企业边缘化”。